IG购买粉丝 你喂员工吃草，却指望他们有狼性？

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上一个月，某公司触碰我，期待做一场有关《狼性文明建设》的学习培训。调查以后，我打算舍弃。

并不是我苛刻，只是不愿沦落**从犯。由于一种公司文化的生长发育，必须有适合的土壤层，只靠单边散播，去刷员工的脑，相当于耍无赖。

便说哪家公司，我调查时发觉，即便较好的市场销售，月收益也不够2万，从企业的定薪标准看来，那早已是吊顶天花板。这工资水平，在这个一线城市也就处理个吃饱穿暖难题。

管理方法层面，别人遵照「封闭式管理」，表层看上去也是这般，员工神情严肃认真，氛围低沉。当经理像黑云般踏过，许多人瞥来敬畏之心的目光......

但与员工的信息保密采访中，马上被埋怨注满。

我挑了几个象征性的情况和经理沟通交流，殊不知我还没说完，经理就发火的说：

「这也是常见的端起碗用餐，学会放下碗打爹！这类老说公司不太好，又一直留到企业里的人 可恶了！」

听完这一句话，我明白大伙儿压根没有一个頻道上，因此，找了个托词，没再接这单买卖。

随意说一句，我不会觉得，那类老说公司不太好，又留到企业里的人 可恶。

也有一种人更可恶，便是外表上，每天在 朋友圈为企业歌功颂德，在领导干部眼前邀功请赏，私底下却阻隔底层与顶层的沟通交流联接，避重就轻，占领别人贡献，费尽心机的往上升的人。

这类人，一旦外边有一个好机会，跑的比小兔子都快。

前边那类人，全当是小问题小痛，偶尔发病，对人体还有利。

后边那类人，便是埋伏的肿瘤细胞，如果你发现时，已经是末期。

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实际上说白了「狼性」，只不过便是期待员工更积极主动和有进取心。

可见到好产品冲上去是人的本能啊。

没有人看到钱不愿去拿的，除非是那就是冥币；

没男生看到漂亮美女不愿抱的，除非是那就是伪娘......

想清晰这一点，你或许懂了，这些高喊狼性的人，只不过是想「白手起家」。可她们忘记了另一个俗话：「不舍得小孩，套不了狼」。

你总要有点儿资金投入才可以享有收益。

如同以往乡村的压水井，倒些水进来，才可以把压力上去，这就是鼓励的杠杆作用。

实际则是，许多 管理者总垂涎他人压进去的水，却不去看看他人倒入的水。

可你也看一下别人对员工的资金投入啊。

华为公司的高收益，众所周知，咱不空话。

总体订制花费超出一亿元，看一下多震撼，这套衣服裤子，我还不舍得买，别人居然当做工作服装......

再一起来看看德邦物流，在刚才完成的年大会上，老总崔维星为出色的快递小哥授予金银做为年终奖金，每条金银使用价值十万，就这一项砸出来就花了八百万。

或许你可以说像德邦物流那样的大企业，这一点钱算不得什么。

那我们一起来看看她们接下来的褔利。

-为完婚的员工举办集体婚礼，并且在全球 一流的旅游景点；

- 凡遇节日，必给亲属送豪礼；

-每月给员工家中寄附加的薪水补贴，十多万员工，十多年如一日；

-为员工下一代资金投入文化教育补贴、护理费等，每一年信用额度大约1000万上下。

因此，一切皆有成本，也皆为因果关系。

你需要狼性，就需要给员工吃荤，你喂别人喂草，这狼性究竟是从哪里而来的呢？？

当初黄金荣想选拨一个左膀右臂，发觉手底下有一个小首领不同寻常。常常拿了册封，一不逛窑子，二没去**，只是将悬赏金所有分到手底下。

这小首领叫杜月笙。

黄金荣问杜月笙为什么这种做？

杜月笙回应：「大家这也是赚来的行业，给多一点钱我们不吃大亏......」

你看看，**可以把这件事情想得这般透亮。

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自然，一些公司刚发展，或是经济效益不太好，的确沒有充分的資源用以化学物质鼓励。

这事该怎么办？

这类情形下，你还要对员工讲点「仗义」。

「仗义」是很 化的一个词，你乃至找不着一个合适的英文去汉语翻译。它象征了一种私约化了的行为准则。

在其中的一个标准就是指，有难时大伙儿同甘共苦，享清福时因为我不可以将你忘却。

我还在500强某组织任负责人时，全企业遭遇重特大困境，销售业绩全国各地铺底，员工无精打采。

那时候刚来一位责任人， 次请80名负责人用餐。10人一张台，每台一瓶二锅头，五素一荤......

那领导干部说：「没法，按以前的销售业绩，大伙儿只配吃这一，但从明日逐渐，都是会变成历史时间。」

他订了一系列个人目标和奖励方案，大伙儿一开始半信半疑，但逐渐兑付以后，疑团顿消。转之而成的是激情飞扬。

以后的两年里，大家哪家组织都是在全国各地遥遥领先，变成榜样。

因此，如果你沒有肉时，一定要让员工嗅到肉的味儿，并且更主要的是，你还需要让员工 后能吃到肉。

那样就可以产生内驱循环系统，良好发展趋势。

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有关「仗义」此外一个行为准则便是：我把你当弟兄，我重视你，更会罩着你。

有一些新闻媒体称霸卫在作秀，我觉得不一定。

你看看，这就是仗义。

你给我患难与共，我为你两肋插刀；

有些人敢朝你撒点野，我舍生绝不妥协。

自然，讲义气不仅是为员工左右这类大事儿，更表现在平常，为员工营造一种被尊敬的觉得。

我的一个盆友，跟随他领导干部，在某大型企业一干20年，我询问他为何这般死心踏地？

他就讲了一件事。

某年销售业绩丰收，公司开年会，请了百余名出色员工一同参与。

当领导干部去端酒时才发觉，仅有自身所处的主桌是贵州茅台酒，其他桌全是一般的酒。

因此大为光火，对纪检书记一通痛骂，规定所有换掉茅台酒。

尽管是件琐事，我那盆友却知微见著，觉得这领导干部非常值得追随......

这事要我想到读MBA时，组织行为学专家教授对管理方法与领导干部的讲解，他说道 重要的一个差别是：

有些人追随着的管理者才叫领导干部。

你看看这界定下的多么好......

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或许你可以说：「都什么时代了，还讲义气？公司治理结构要讲标准和规章制度，要靠法制，不可以靠人治。」

此言差矣，「管理方法」往往能变成一本课程，由于那就是理论与实践的结合，是刚度与软性的变身。

这些标准和规章制度正中间的朦胧地区，便是管理者的展现室内空间，不然管理者的实际意义在哪？

大家从西方 为管理者舶来「领导能力」的定义，教你怎么为员工创建发展途径、怎样打造出信任感、怎样创设一同企业愿景。

实际上，不就是说一个「义」字吗？

这就是我们的一个相同难题吧，都喜爱繁杂和系统化的物品，而一直忽视简易而合理的物品。

如同许多 管理者，无论现况怎样，先设计方案一堆繁杂的规章制度。

麻烦，这只是让你看起来很牛逼，平白无故增加归属感怎么样？

你没处理员工的心理状态难题，一切都是空中阁楼。

就凭 员工的聪明智慧，再无懈的规章制度，也可以让你一瞬间分裂。

也是有一些管理者，让员工记诵公司文化，逼迫员工心怀感恩。

麻烦，大伙儿全是成人，不必那麼孩子气怎么样？

心怀感恩这东西能逼迫吗？你总是要有「恩」别优秀人才能「感」呐，不然你那叫**，或是干洗店......

员工装作被你洗，盆友圈中揭老底，你觉得有意思吗？

也有一些管理者，官职并不大，官威很大，一幅大天尊临凡，不能侵入之态。

麻烦，企业你要是来做运营的，并不是来做官的怎么样？

因为职责分工高效率不一样，企业才会出现等级，但这并不意味着你一直在性格上就比员工高是多少。

桥水集团公司的老总达里奥，都能让员工直言不讳，公布表示对自身的不满意，你又有啥可端架子的？

我讲这种，并没有想抨击谁，仅仅一脉相承我往日的见解，那便是：

许多 看上去繁杂的事，皆因化相蒙蔽，而使大家忘掉源头且基本的物品。

因此，为何许多 管理者，明白一堆的管理模式，依然做不太好管理方法？

因此，为何很多人，明白许多 大道理，依然过不太好这一生？

文中来源于 公众平台：良高手