买tiktok粉 TikTok要被卖给他们了？从买买买到卖卖卖的出海人buy tik tok likes paypal

The information 7 月 21 日的报道

上几十年的 化学大多依赖并购 2016 今年达到顶峰。并购今天仍然非常有效，在获得海外品牌、海外团队、海外上市实体等方面成本低，效果快。亚洲公司喜欢这样做， 在过去的几十年里，日本作为全球购房公司的主力，取得了巨大的成就。而吉利收购沃尔沃、联想收购等 IBM ThinkPad 等等，这些案例都产生了错的正面影响，北欧人卖掉沃尔沃就相当开心。

我的 在一家工作 幸运的是，制造企业参与了全球并购- 整合”的 case， 富有想象力的企业家为他人做代工 OEM 当我转手时，我收购了我的客户父亲。这种勇气和想象力真的让我很佩服(当然，整合起来真的很痛苦，所以我可以写一部小说)。此外，直到今天，我经常在硅谷和东南亚听到一些传闻来的需求：问有没有合适的海外标的可供并购。我们“ 队”，例如国开行都是有大量的并购贷款项目（任务）的。企业家们敢于出手，从上到下骨子里是鼓励“买买买”的。

从买到卖，一字之差，反应天差地异。同胞们一想到圆明园和藏经洞，我也不例外 大多数消费者和企业家在遭受海外并购时，也抱着与国宝出口相同的心态，这是一种痛苦。牛根生说：我宁愿送也不愿卖。

当我还是个孩子的时候，我读了一本杂志，看到了乐百的灵魂。作为一名小学生，我几乎没有哭；大宝在北京奥运会的亮点时刻被强生 撬开；娃哈哈宗庆后和蒙牛牛根生将防御性外资并购提升到民族品牌保卫战水平。当汇源果汁被可口可乐收购时，它直接去了天堂。 结局没有悬念，被子 商务部否决了，这是一位行业前辈对商业的评价挺 make sense 的局”，可乐没并成。

此外，近年来，许多企业试图买回当年被迫出售。乐百氏是 16 年盈投资控股买回，南孚是鼎晖买回的。 投资者抱着王佐断臂的悲壮，就像去佳士得买铜兽一样，一定要让民族品牌回归故土。

尽管大部分并购来自业务合作的母公司，但近年来，家族理财办公室和主权基金等细分行业以外的角色参与并购并不少见。今天，当股东激进主义盛行时，这是一家企业 没有什么比陷入激进而不在行业的控股方更糟糕的了。很难过，如果真的如报道所说，TikTok 是否面临这种尴尬局面？

越来越多的并购发生在所属行业匹配的买主上

过去我一直相信 Facebook 可能是并购 musical.ly 理想的金主。有消息称 Facebook 过去试图以高于字节的价格购买 musical.ly，但是小扎的决心不够，并发了许多意外的外部因素，交易流产。一段时间 Facebook 把每个人都放在里面 自上而下子自上而下挂在嘴边，今天他们欢迎来了 TikTok，在 Teenager 市场被打的毫无还手之力。昨天报出来的文章也有提到 Snapchat 可能也要在这次的并购中间插一脚。如果 Snapchat 和 TikTok 在好莱坞合体了，硅谷就真的要颤抖了。

卖不卖似乎有理由，并购的猜测层出不穷:是字节跳动让美国政府放心？ 大量竞品趁火抢劫 Teenagers 用户反手挖 脚？甚至多方为了缓解封杀，建立秩序，瓜分市场，平稳过度地联手表演？这还不得而知。

能肯定的一点，TikTok 纯美国化还是一个意向甚至说 rumor的状态，到尘埃落定差十万八千里，客观来说美国 近对 TikTok“封杀“和“并购”这两招都很难实现。别的不说，就说外资企业对 相关企业的兼并需要获得 政府的支持。Nvidia 买个以色列公司，就因为 Nvidia 在 有制造厂，都要我们政府点头的，TikTok 要是想卖也不是那么简单的事情，起码要过商务部。

在谈及不卖的原因时，可以看到，在字节跳动发展的今天，TikTok 已经成为其整体发展战略的核心，抖音加 TikTok 的整合被视为一种强大的内容链。长期以来，短视频到长视频的转变已经形成了一道整体的壁垒，同时背后还有 AI 推荐算法和广告引擎等诸多要素交织在一起。因此，TikTok很难单独脱离矩阵而发展成为一个独立的产品。简言之，如果卖掉TikTok，那只会对字节跳动产生负面影响。TikTok在全球市场上的重要性对于字节跳动来说是不言而喻的。与印度的禁令不同，放弃TikTok在美国市场的一部分将导致海外市场的衰退。更重要的是，这时候才想起拿出来讨论已经为时过晚了，重新架构TikTok对国会山来说已经达不到减轻疑虑的效果。他们只是需要拿这个问题来制造话题而已。

退一万步讲，再说卖的可能，这种级别的企业（Intel、Nokia），真的卖，不“全卖”。在报道中提到 TikTok 出售其美国部分（主要是美国的品牌、用户、App 资产），但背后数据推荐算法和其他 的经营权还是会保留在字节跳动手中，类似 Uber 在一些市场的举动。如果真的转让股份，这倒是很有可能的一个解决方式，就和大多数硅谷企业出海一样。这样 TikTok 可以保证对于美国头部市场的覆盖，保证品牌树立于世界之巅，而利用其它市场保存占有率和增长。

根据这个猜想，我们甚至可以开一下脑洞：TikTok 美国从字节跳动易手财务投资者，躲过风头，不用担心落进竞品手中打乱阵脚，而张一鸣可以在美国大选抽风结束以后回购，TikTok 重新回归字节跳动麾下，这将是 皆大欢喜的故事。可惜的是现实没有奇异博士，我们也没法压中 140 万分之一的成功。而且如果这么做，字节将面临着繁复的整体战略调整，牵一发而动全身，结果难料。

近来走马灯似的狗血事件常常超出我们的想象力，我们还是回来想想好的事。我觉得，在出海人的角度理解 TikTok 并购意向这件事，有两个方面起码是正面的：

， 出海更成熟了。 企业并购之路磕磕绊绊、势头不减。但是客观来说，控股兼并消化一家外国企业的难度非常高，往往 后的结果也与我们初衷不符合。现在我们已经能看到这几年出海投资从单一的并购，逐渐转化为多轮次、立体式的投资参股，“买”“卖”与资本运作的结合，互联网企业开始使用更加灵活的动作。可以看到的例子是支付宝在东南亚一国投资一个钱包，腾讯在 Supercell、Voodoo 上的入股动作，当然还有今天 TikTok 的斡旋。

第二， 出海产品进入全球主流玩家的并购视野。这给大多数 出海初创企业教育了退出路径，这是大好事，怎么强调都不为过。在区域市场 IPO 退出门槛难迈的同时，本地传统巨头（如塔塔、金光、正大）和 互联网巨头（Flag、BAT）是出海企业理想的退出渠道。卖不卖、卖给谁、怎么卖、卖多少，卖完怎么办？这些问题以前从没有人主动梳理，但是现在，世界逼着张一鸣去想。TikTok 不卖，那是坚守阵地，背水一战。卖了，那是为 互联网出海企业的全球退出趟了一条路，让大家知道：“哦，还能这么玩？” 功在千秋啊。

Second, outbound products have entered the M&A vision of global mainstream players. This is a good thing for most offshore start-ups to educate their exit path, which cannot be overemphasized. While the exit threshold of IPO in regional markets is difficult to overcome, local traditional giants (such as Tata, Golden Light, Chia Tai) and Internet giants (Flag, BAT) are ideal exit channels for overseas enterprises. Whether to sell, who to sell, how to sell, how much to sell, and what to do after selling out? No one has ever taken the initiative to sort out these problems before, but now the world forces Zhang Yiming to think about them. TikTok does not sell. It is to stick to the position and fight against each other. It was sold, which was a way for the global withdrawal of Internet companies going to sea, and let everyone know: "Oh, can you play like this?" The merit lies in the long years.buy tik tok likes paypal