IG 买 赞 跨越疫情，逆境崛起中迎接下一轮行业机遇！

文中创作者：跨境电子商务货运物流百晓创办人Steven

整理出来：Sean

频道前言：

每一次的困境都是会造就一批人，也会盛行一批企业。携手并肩度过时下的孤单与难熬，挣脱束缚后漂亮绽开终将来临！

跨境电子商务物流百晓生协同好几家头顶部企业和领域权威专家，从2月4日至2月10日每天晚上20：30启用了“超越疫情，挫折兴起 ”公益性直播间频道。

下列文章素材来自于2月10日网上共享跨境电子商务物流百晓生创办人Steven。

一家企业在持续几个月沒有一切收益的的状况下会生存多长时间？

这是一个看起来不大可能产生的偶然性殊不知却在2020年的一开始便发生了！

很多的餐馆、酒店餐厅、度假旅游、学习培训等线下推广服务行业一片萧条，工厂停产、飞机航班停止运营、在电子商务平台上许多 商品的送货周期时间早已超出了十几天，全部社会发展的产品供应链管理条短时间彻底偏瘫了！

时下很多企业早已 少20天沒有动工和一切收益进帐了，殊不知人力、租金、水电工程等总成本开支却务必得硬扛着，对于能扛多长时间，谁都不知道。

著名的连锁餐饮企业“西贝”直言即使借款发放工资数 多也只有撑三个月，其他企业状况怎样, 显而易见。

针对众多的跨境从业人员而言，这次疫情一样让大伙儿备受煎熬。

1、疫情带来跨境领域的大转变与转型

工厂不动工，电子商务缺货卖，货运物流没货运物流，全部跨境的传动链条现阶段处在心搏骤停情况。仅有在这个时候大家才深入感受到加工制造业才算是服务行业的基本。加工制造业暂停以后，全部的经营技巧和高科技全是空中阁楼，俗话说：巧妇难为无米之炊。

从跨境通（环球易购）2019年的财务报告预估亏本11个亿，侧边体现出实际上许多 大卖家的境遇也并不开朗。库存量高新企业产生的现金流量告急的情况在本次疫情里将会进一步获得突显，借助大量的SKU进货方式撬起市场销售额增长的与此同时，也接踵而来的是库存量的持续增长和工作人员精英团队的急速扩大，规模效益并不一定产生经营规模盈利。

在本次的疫情暴发的情况下，受影响较大的通常是这种超大的头顶部企业，由于广泛全是轻资产重资金投入，巨大的工作人员精英团队及其铺的较长的业务流程线早已无法短时间快速去做很大的转型。许多 的大企业在本次的疫情中广泛主要表现缄默，由于此时更高的期待只有寄予在疫情尽早完毕，时下害怕轻率去做一切大的调节，牵一发而动全身，务必谨慎谨慎再谨慎。

大卖家自身平常的现金流量就十分焦虑不安，在碰到本次疫情突发性的状况下，廉价清货获得现金流量，将能转现的财产尽可能迅速转现肯定是重中之重，此类状况下现钱为王看起来更为关键。很多商家也有一些货运物流企业及其工厂的应付款待付款，一旦现金流量破裂，可能带来全部上中下游的是一个多诺米骨牌效用。

货运物流企业自身绝大多数便是高周转运行（海外仓储企业以外），相对而言碰到困境情况下的协调能力会比商家略微好一些。时下这一時刻针对一些轻资产资金投入的头顶部游戏玩家工作压力是非常大的。轻资产是一把双刃刀，在行业发展前景一片稳步发展的趁势下，轻资产便是堡垒；而在行业发展碰到环境因素产生前所未有的巨大改变时，轻资产反倒会变成企业快速转型发展的极大连累。客观对待和搞好“重”“轻”配对是摆放在很多企业眼前的一道难点。

大家说跨境电子商务产生的是全部全世界貿易的新媒体时代下的个性定制化的柔性供应链的突显，那麼从业跨境电子商务有关的企业不管从生产制造端、市场销售端、货运物流端、系统软件端都应当更为的颇具延展性。柔性供应链更应当召唤业务外包的方式，机构的界限已经被摆脱，企业与职工中间的关联遭遇重新构建。IT行业的大网易大数据、小前端方式针对大家又有什么参考实际意义？这种都交给了大家极大的想像室内空间。

2、疫情后跨境电子商务与物流企业布局

大家再讲回西贝的事例，西贝在新闻媒体上公布发音表明全体人员请假在家里还需发放工资的无可奈何时，生鲜配送企业盒马鲜生却在全部新春佳节暑假忙的乐此不疲，觉得每天全是双十一，并且还发生了招工难。

干脆西贝和盒马鲜生一拍即合，西贝把自己的上千余名职工喊去盒马鲜生兼职工作，人或是西贝的人，盒马鲜生却能够 为西贝担负一部分人力成本，并且还让这群职工有活做了。“共享员工”一时间变成大伙儿强烈反响的话题讨论。

假如连职工都能够共享资源，那是否商家的库存量还可以共享资源，货运物流企业的库房、车子还可以共享资源？大中型的头顶部货运物流企业是否能够 对外开放大量的过剩产能和基础设施建设来给到其他大量企业来调济和应用？

头顶部游戏玩家们现阶段广泛都取得了资产，自身都拥有极大的销售业绩提高的工作压力，碰到了2020年 季度的疫情所引起的灰犀牛事件，短时间毫无疑问不容易去做很多的资金投入，只是遭遇着怎样尽早消化吸收产能过剩的生产能力，换句话说怎样降低成本，搞好越冬提前准备。

“共享资源”有一些情况下大家感觉是一句空谈，可是在全部领域甚至全部经济发展都碰到极大的可变性和艰难的情况下，迫不得已趁势下的领域內部的融合资产重组的概率可能进一步提高，或许大家和竞争者一笑泯恩仇的时间范围就在2020年。

3、超越疫情，趁势兴起的机会剖析

大家见到在本次的疫情防治物资供应的 采购运送及其配制层面，阿里集团旗下的菜鸟物流取出10个亿的专项资金来打开 采购及其运送方式的情况下，其身后所借助的专业化集约化数字化的全世界供应链管理的融合工作能力早已的到基本呈现。

就以简易的防护口罩为事例，我坚信在今天 的许多 靠谱的合乎医疗资质证书的口罩厂家的生产能力都被政府部门操纵之后，大家企业动工要去购买口罩绝大多数只有借助進口一手货源了，大家找防护口罩都寻找非州来到。类似像防护口罩一样的疫防物资供应也有许多 ，例如消毒剂、防护衣、防护眼镜这些，今日大家的全员全世界援助抗疫行動中，跨境人饰演了十分关键的人物角色。

很多的海外华侨线下推广网上代购购置、及其很多的线上平台集中采购、机构海外包机价格运送、连接 翠绿色过关这些一系列的爱心行动身后，都拥有跨境从业人员的影子。今日的跨境全产业链将我国与全球更为密切的联络在了一起，大家彻底无需过多担忧一场疫情就将 与世界隔绝，如同我以前文章内容常说，别忘记我国占全球1/4的人口数量、或是全世界第二大经济大国，也是全球供应链管理的管理中心。

今日大家全部社会发展在疫情闯进而成的情况下的一系列手足无措的应对措施，所展现出去的物资传动链条的冗杂、供求平衡的失衡、反馈机制的落后等一系列难题既是针对时下大家解决困境工作能力的一种磨练和检测，也是交给社会发展甚至领域及其企业发展趋势的机遇。

我们在本次疫情中见到医院门诊的没有人送药上门智能机器人、京东配送的无人驾驶汽车配送、小区门口的无触碰接受快递和外卖送餐、叮咚买菜等生鲜配送及其社区o2o的迅猛发展。大家更看到了互联网媒体社交电商、在线教育的火爆，更看到了当 因为肺部感染疫情而造成产品提供紧缺的情况下，跨境進口供应链管理忙的乐此不疲。

东方不亮西方亮，针对大家每一个企业而言，在肯定系统化和适当产业化的基本上假如业务流程合理布局再能略微多样化一点点得话，应当在碰到相近的疫情困境的情况下，可能展现出更高的延展性和回弹力。

2003年的抗击非典疫情激发了淘宝网等网上购物方式的兴起，2007年的金融风暴后三通一达等快递公司企业顺风顺水，每一次的困境都是会造就一批人，也会盛行一批企业。携手并肩度过时下的孤单与难熬，挣脱束缚后漂亮绽开终将来临！

让我们一起共克时艰，大伙儿给油！