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2 月前

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2.带团队和开公司是两种不同的惯例。如果公司的面积太大，一个人就不能完成。招聘一些毕业生或毕业后不久，根据自己的成功讨论慢慢培训，比外部招聘经验更好。你培养的忠诚度会很好，做事的常规会比较你自己的方式。在担任团队领导时，最大的挑战之一就是招聘和培训新人。如果公司的规模太大，单凭一个人无法独立完成所有的任务。因此，招聘一些刚毕业或毕业不久的年轻人，并通过个人经验的分享来逐渐培训他们，比起外部招聘经验丰富的员工会更好。 在这个过程中，需要注重培养团队的忠诚度，这是非常重要的。毕竟，忠诚的团队成员会更加自愿地为公司工作，并向其他人传达自己对公司的情感。在领导过程中，建立一个积极的、具有包容性的文化，能够彰显团队精神，并便于员工相互间进行监督和支持。 此外，也需要注重培养员工规范的做事方式。团队中每个人都可能有各自的工作方式和习惯，但公司的季度目标和长期目标却是有需求的。在团队组建之初，涵盖基础的训练和规范化策略，有助于确立一个良好的工作习惯和即将到来的管理环境，也是一种保持规范的做事方法，以便提升团队的表现水平。 一个好的领导者需要用心去控制细节并为团队的发展贡献自己的一份力量。只有这样，才能够在团队建立阶段找到出路，推动公司发展，让公司向新的里程碑迈进。


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