文中将解读：小红书是如何发展的，它经历了那好多个关键节点，从起初的购物手册转型发展为社区，再到电子商务，每一次的弹跳中，在产品和运营层面有哪些地方非常值得大家思索和学习培训。
小红书介绍：
小红书创立于2013年，是一个根据深耕细作UGC（用户造就內容）的购物共享社区，在不超过5年的時间，发展为世界最大的消费性用户评价库和社区电子商务平台之一，变成200好几个国家和地区，7000多万元年青顾客必不可少的“购物武器”。
我们在开启小红书的APP时，放眼望去的是全屏幕的美女照片再加上优美的文字叙述，假如你是第一次应用小红书，相信自己你一定认为自身进错拍戏现场了，感觉自身是安装了一个美女照片交友软件。
小红书是以社交媒体购物共享社区发家的，实质上是一个UGC社区，并且主页90%之上都是漂亮美女。为何要那样做呢？请听我娓娓而谈。
2013年，在我国的消费能力早已超过德美变成世界第一的国外消费的国家，但是因为文字及文化阻拦导致的信息的不对称，到底怎样在抵达到达站前搞好海外购物的课程，一直是困惑自驾游购物族的一大难点。
因此，小红书便是因此为之的。
小红书的用户整体分成两类：
一类是新潮买家，购物后，在社区中共享自身的购物体会心得和应用感受，这种人消費工作能力强且善于共享；
另一类是具备一定消費工作能力，可是出国留学缺乏经验的女性，遭遇在海外去哪里消費，买啥，如何购买，等购物难点。
自然，作为社区，有数据后，当然不容易少了拔羊毛绒的本人导购员及公司营销推广工作人员，这一个人群小红书一直在打击，大家不当作主力军群体去剖析。
做为一个购物UGC社区，一开始，用户重视于在社区里共享国外购物工作经验，到之后，这类共享的界限被持续扩展，碰触了生产体验和生活习惯的各个方面。
现如今，社区早已变成小红书的堡垒，也是别的公司无法复制的地区。那麼，小红书也是怎样一步步的进行社区基本建设并成功承揽电子商务海购的，让我们一起看来一下吧。
下列就是我门根据互联网技术及官博搜集的历史时间大事件：
2013年6月 小红书在上海市创立；
2013年12月 发布国外购物共享社区 ；
2014年3月 进行上百万美金的A轮股权融资；
2014年11月 小红书进行GGV领投的一百万美元级B轮股权融资;
2014年12月 小红书宣布发布电子商务平台"福利论坛" ，从社区升級电子商务，进行商业闭环；
2015年今年初 小红书郑州市直营保税区仓库宣布资金投入运营；
2015年05月 零广告宣传下，小红书福利论坛在大半年時间市场销售额破2亿；
2015年06月 小红书深圳市直营保税区仓库资金投入运营 ，保税区仓库总面积在全国各地跨境电子商务中排行第二；
2015年06月 6月6号周年庆典期内，小红书APP走上了谷歌应用商城榜单第4，日常生活类榜第2的部位。用户做到1500万；
2016年01月 腾讯应用宝宣布公布2015“星APP全员榜”，小红书夺得时尚潮流购物类本年度极具提升运用荣誉；
2016年后半年 小红书扩展了第三方平台和知名品牌店家，全类目sku迅速发展；
2017年05月 Redelivery国际性货运物流系统软件已经发布，适用查看详细的国际货运链接信息内容，用户能够在上面查到自身的产品坐哪一班飞机场到中国；
2017年06月 小红书第三个“66周年庆典大促”，开售2分钟即提升1亿销售总额，在iPhoneApp Store购物类免费下载排名第一。小红书用户提升5000万；
2017年11月 小红书基本上盈亏平衡；
2018年03月 小红书用户提升7000万，慢慢向95后，二三线城市扩展，安卓系统用户首次超出了IOS用户；
注：文中內容关键融合小红书的产品迭代更新，运营对策，功能分析，用户数持续增长状况和用户点评等方面来进行
对小红书深层分析的总结与思索
在深层拆卸小红书的环节中，较大的体会便是要紧紧围绕着用户的要求去运行一项工作，而不是由于富有，有环境或是自觉得有工作能力。在用户要求的情形下，积极主动的去调节企业战略目标及方位，小红书就从购物手册—社区—电子商务开展了一次转型发展。
此外，小红书在产品迭代更新及运营上也给了他们一些启迪，例如：
1. 做社区类产品，快不可。一个身心健康的社区肯定是靠建造巨大的编写精英团队来维护保养的，伴随着用户量迈进干万等级，靠标准和专用工具完成用户基层民主才是硬道理，因此，社区创建之初就需要根据多种方法来文化教育初期用户，慢慢产生社区主旋律，并慢慢对外开放社区新手注入速率，井然有序的完成社区提高。
2.运营和产品在不一样阶段分别饰演好分别的人物角色，保证支撑点，相辅相成，不拉后腿。初期产品不成熟时，运营饰演的是产品支撑点的人物角色，包含正确引导用户应用产品，用户爱好剖析，用户心态管理方法等；中后期产品和运营相互之间弟兄，彼此之间合作饰演相辅相成人物角色，共同奋斗完成提高；中后期产品主旋律早已比较完善，根据运营核心带动业务流程提高，产品紧随业务流程要求，不拉后腿。
许多情况下，大家并沒有亲自去构建各种产品的机遇，可是，我坚信在掌握别的竞争对手的情况下，这些取得成功的实践经验和意见是需要大家参考和提升的，仔细观查，随处皆学问。
对小红书发展方向的未来展望
现阶段，小红书用户量已超出7000万，以年龄划分，小红书的用户关键为85后，90后和95后三类，且增加用户70%之上为95后，慢慢向年青用户扩展。小红书善于的国外高品质产品行业，初创知名品牌和新产品凭着设计方案，质量，小故事快速获得95后的青睐。
迫不得已感叹，这是一个杰出的时期。
在小时候的情况下，针对各种产品的认知能力关键来自于各种传统式广告宣传，要想掌握一个产品必须通电话或是当众资询一个亲密无间的人应用实际效果。而如今互相不认识的人们在互联网上抱团发展，为兴趣爱好同样的事高谈阔论喝彩看好，为建议有悖的事吵闹声耳红面赤不相往来。
2018年1月，小红书将自身的slogen由「全球的小日子」，更改成「标识我们的生活」。无论外部的认知能力怎样，小红书精英团队对自己的认知能力是十分明确的，社区使用价值针对小红书而言还可以说成立生之本。如同我讲的，主页给人的第一印象十分像一个照片社交媒体类的产品，基本上能够忽视购物的特性，根据不断完善社区內容遮盖及高品质手记沉积，从而推动产品市场销售，这类形状我坚信会不断好长时间。
还可以说小红书凭着本身的探索和执行能力，趟出了一条电子商务「妖路」，这也是一条临时平行面于拥挤的电子商务之路的天堂之路，边上路面满地是伤亡遗骸。
之上，针对小红书的剖析告一段落，谢谢你们的阅读文章。